心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约对员工的影响

人力资源管理需要读什么心理学的书

关于人力资源的心理学书籍推荐一：《组织行为学 by 孙健敏， 复旦博学》本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。

《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。

一种是我国鉴人专家刘邵写的书《人物志》，这是一本包括心理与人力资源最为原始的著作。西方有很多国家都在引进这本书。

如何把心理契约在人力资源管理中的运用

构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

管理柔性化的心理契约本质上是一种“以人为中心”的管理，要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。其次，心理契约适应了人才流动的变化。随着市场经济的深入，人才流动的机制已经形成。它打破了工作单位终身制，使员工和企业都有了一种双向选择的权利。

这种心理约定的打破在人力资源管理专业领域被称为“心理契约的违背”。 “心理契约”的概念与“经济契约”相对应，最早由组织心理学家阿吉里斯（Argyris）提出，用来描述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互助状态。

企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。

企业在用人以及进行职位升迁的时候，要将这些因素充分考虑进去。心理学理论在员工激励制度方面的应用。激励制度能够让员工感知自己的价值，其在人力资源管理中有着举足轻重的作用。员工个体的积极性直接影响着整个企业的效益，要提升员工的积极性，最好的办法就是采取激励制度。

管理的心理学书籍

1、杰拉尔德格林伯格和罗伯特A.巴伦教授编写的《组织行为学》（第七版）荣获美国大学优秀图书奖。该书可作为心理学系和管理学系的研究生和本科生学习组织心理学和组织行为学课程的教材。

2、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。 《影响力》 作者：[美]罗伯特·西奥迪尼 内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。

3、主要是苏东水编著，复旦大学出版社版；周菲编著，清华大学出版社版 吴云老师主编的管理心理学 这三本书各有各的特色，各有各的风格，真可谓是百家争鸣，论辩有道。现将对这三本书的体会与自己的一些想法写下来，以加深对管理心理学这门课程的体会与理解。每本书所包括的范围都很广泛。

4、组织管理心理学书籍一：员工心理活动的突变与模拟模型 本书第一部分分析人的心理活动的特点，介绍个体人心理活动的BDI模型、认知模型和情绪模型，分析已有心理计算模型的不足。本书可作为管理、心理、社会、人工智能等学科研究者的参考书，各章的模拟分析结论可供社会实践者阅读和参考。

关于员工流失的理论,书籍期刊有哪些?

1、要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（Academy of Management Executive）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤： 了解原因 了解原因是解决问题的第一步。

2、时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。 （3）趋利性 即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

3、相对国外员工流失理论的成熟，我国由于文化背景的差异和历史原因对此研究起步较晚，几乎是从20世纪90年代后期开始，近几年来主要的研究成果有： 张勉、李树茁（2001）对企业员工流失意愿的决定因素进行研究后发现：工作满意度对员工的流失意愿有明显影响，它可能是人口变量、职业变量和流失意愿之间的中介变量[12]。

4、栾海霞。栾海霞曾发表知识型员工流失问题研究，内容摘要是在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产，企业经济管理之间的竞争的重点在知识，资讯，科技综合体知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理。

5、给予信心。C. 优化人才引进和培养环境。D. 以人为本，加强酒店的企业文化建设，创造拴心留人的环境。E. 将职业规划和指导融入酒店人力资源培育中，促进酒店人力资源培养工作的健康发展。有一本书叫《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》，对现今员工配备不足，流失率高等问题有精辟阐述。