怎样让员工为公司着想,如何让员工喜欢公司

如何让员工一心一意为企业着想

1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对外人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识自己的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。

2、激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

3、这个问题就要想想员工需要什么，作为一个领导者，不能只站在你自己位置上想着自己要什么，而是想想如果你是员工，你想要什么。

4、牢固树立职业理想。职业理想是敬业精神的思想基础。每位职工都应把自己的职业看成是为社会做贡献，为人民谋福利，为企业创信誉的光荣岗位，看成是社会、企业运转链条上的重要环节。只有这样才能树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以最顽强最持久的职业追求把它落实在职业岗位上。

5、激发梦想，一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢，企业文化，优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。

如何让员工以厂为家?

这就要靠我们的企业一方面须加强管理提高效益，让员工有适当的休息时间；另外还要多举办一些文体活动丰富员工的业余生活。

三是要树立敬业精神。也许你的能力不是很高，但只要具备敬业精神，能力就会逐步提升，以企业为家的思想就会进一步增强。因此，企业员工要具备敬业精神，这也是个人成功的基本途径。

企业文化与培训晋升。企业文化是企业得以长久发展的精神根基。建立自己特有的企业文化，可以体现人性化氛围，这样员工会乐意为企业效劳，更会以企业为家。国外如微软、Google等知名企业将办公室打造地就如同一个家，无论是办公设备还是文化氛围。

如何让员工以公司利益为中心?

二是坚持以人为本，积极为员工办实事。公司工会始终坚持把员工的利益放在首位，为员工办实事，办好事，解决实际问题。

这个问题作为企业内部来讲主要是人资部门的事情，因为他们配合行政管理部门进行整个公司内部的建设、管理和服务工作；让员工感到关怀和重视不仅仅是某一个方面，而是一个配套的组合拳，如薪资构架的制定与福利相结合、企业文化的建设与员工精神层次的需求相结合。

最近几年，中国工会组织提出了“既要维护职工利益，又要维护企业整体利益”的工作思路。这种做法让好多职工迷惑不解——工会是职工利益的维护机构，怎么能维护企业的利益呢？其实，维护企业利益与维护职工利益并不矛盾，是一致的。

耐心做好思想教育工作，树立正确观念。HR要做好员工思想教育工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和责任观，正确看待企业和个人的利益。开通必要的沟通渠道，让员工反映的问题得到有效解决。

如何才能让员工更加努力工作,为企业创造更多利益?

有的时候一个公司吸取了四面八方的建议，在竞争的时候才能比别人家更具有优势，或者更新奇的观点会更加吸引人注意，为公司赢得更多的商机。所以那些平时看起来天马行空的员工，往往都会给公司带来更多实际上帮助。凡事都从公司的利益角度出发。

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，是企业面临的重要问题。 对员工进行有效激励，一方面可以调动员工的积极性。

想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。