战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么需要战略管理

由：admin 发布于：2024-06-11 分类：素质提升阅读：33次评论：0次

战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；明确价值链内各种活动之间的联系；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

一）价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。

战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么需要战略管理

价值链分析的意义包括：帮助企业识别和优化核心业务流程：价值链分析可以帮助企业识别其核心业务流程，并优化这些流程以提高效率和降低成本。发现企业的竞争优势：通过分析企业的价值链，企业可以发现自己的竞争优势，并利用这些优势来提高市场竞争力。

企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

这种通用型要素可以是通用的消费装备、管理阅历、营销技艺和研讨开拓才干。

nbsp；美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。

而是整个价值链的综合竞争力。他强调，企业在竞争中实际上是多项活动的综合竞争。价值链理论对企业营销具有指导意义。企业营销活动，如消费者行为管理、市场营销、渠道建设和品牌建设等，都应考虑消费者的需求、满足这些需求的成本和收益，以确保消费者需求与企业价值创造的有机结合。

价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

价值链模型是战略管理中的一个重要工具，它由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1985年首次提出。该模型通过分析企业内部的主要活动和辅助活动，帮助企业识别其在生产和交付产品或服务过程中所涉及的一系列价值创造活动。

【价值链】是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。

价值链与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。

所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。（二）价值链分析集中体现了战略成本管理的特点动态性及纵向的一体性。

通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

1、行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。

2、行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。

3、价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念对顾客而言，指产品的使用价值，对厂家而言指产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现就是顾客支付的价款。