企业内部控制应用指引第8号资产管理,企业内部控制应用指引第8号资产管理中所称资产
根据企业内部控制应用指引第8号资产管理》,下列关于资产管理内部控制的...
1、[解析]每年至少进行一次固定资产的全面清查。清查中发现问题，应查明原因，追究责任并妥善处理。
2、[解析]选项A：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项B：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。
3、[答案]BD [解析]根据《企业内部控制基本规范》，内部控制包括内部环境（而非控制环境）、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素，所以选项A错误。选项C中，应对非财务报告内部控制重大缺陷而非重要缺陷予以披 露，因此该选项错误。
企业内部控制规范的作品目录
根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会20087号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第l号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》而印发的。
本文将深入探讨《企业内部控制规范》的实施技术，通过各章节的详细分析，提供实际案例研究，帮助理解并应用到企业运营中。首先，我们从内部控制的整体框架开始。它始于内部控制的产生与发展，详细阐述其历史背景与演变过程。接着，章节中讲解了内部控制的目标，如确保财务报告的准确性，以及遵循相关法规和原则。
以下是内部控制规范化操作指南的详细内容：第1章介绍内部控制的基础知识：1内部控制是企业管理系统的一部分，旨在确保决策的正确性和效率。2目标在于防范风险，保证财务报告的准确性和合规性，以及提升组织绩效。3要素包括政策、程序、职责分配和监控机制等，内容丰富多样。
工具书最实用，《企业内部控制规范讲解》、《上市公司内部控制体系建设工作指南》、《企业内部控制审计政策解读与操作指引》、《企业内控精细化管理全案》。企业内部控制就是企业内控，是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
企业内部控制规范讲解2010的目录
《企业内部控制规范解读及案例精析》图书目录，深入解析企业运营中的关键环节，提供实例教学。首先，第一章探讨内部控制基础，涉及巴林银行倒闭案，展示了内部控制理论的重要性。
企业内部控制规范精简版 资金管理： 岗位责任与授权 - 现金银行管理、票据印章管理，文件如对账单、支付申请。 采购管理： 授权审批 - 采购流程、验收与付款控制，文件如请购单、采购合同。 存货管理： 岗位责任 - 采购、验收、保管与领用盘点，文件如入库单。
企业内部控制规范手册以一种全面而细致的方式呈现，它采用制度、办法、细则、规定、条例、规则和相关文件资料的综合形式，旨在深入解析企业内部管控体系的各个方面。手册特别强调了对人员责任的明确划分和事项开展流程的详尽阐述，将这22类关键的内部控制工作事项纳入规范的设计范围。
本文将深入探讨《企业内部控制规范》的实施技术，通过各章节的详细分析，提供实际案例研究，帮助理解并应用到企业运营中。首先，我们从内部控制的整体框架开始。它始于内部控制的产生与发展，详细阐述其历史背景与演变过程。接着，章节中讲解了内部控制的目标，如确保财务报告的准确性，以及遵循相关法规和原则。
企业内部控制指引在EPC工程资产管理中的应用:内部控制之资产管理
1、年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》，其中，《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》（简称《资产管理指引》）对于保障企业资产安全、全面提升资产效能提出了相关要求。
2、企业工程项目内部控制是为了保障企业的利益，在企业进行建设活动的过程中，保障财产物资的安全和高效的使用，防止浪费，增加企业成本，确保工程项目的顺利竣工，保障企业经济效益。项目工程内部控制的理论基础主要有三个方面：控制论、系统论、信息论。
3、一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。
4、、信息技术控制，要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、有效运行。
非财务报告内控有哪些
设计缺陷：设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。分为系统的缺陷和手工的缺陷。（2）运行缺陷：运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行，如频率不当等。
内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。
内部控制缺陷是指公司内部控制的设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现。按照内部控制严重程度分类：（1）重大缺陷重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法 （1）计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的，比手工制作的凭证更规范、效率更高。（2）电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。
被审计单位财务报告内部控制以外的其他控制，为非财务报告内部控制，财务报告内部控制与非财务报告内部控制统称内部控制。 《企业内部控制基本规范》中指明内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的一般方法通常包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
企业内部控制基本规范出台后,有哪些企业内部控制应用指引
企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。
内部环境类：组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。
应用指引、评价指引和审计指引。其中应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递与信息系统。
