大公司的资质会给关系好的人用吗,公司资质给别人用承担责任吗

公司里那些通过关系当上领导的人,为何老板会重用他们?

领导重视你，原因有三你为领导做的事重要领导看重你，无疑是因为你身上有着其身不由己的地方，有其身不由心的东西，所以你为领导做的事情是领导看重的，其重要性也决定了领导对你的推崇程度。

专业能力突出：这是最基本也是最重要的原因之一。那些具备出色的专业技能和知识的人才往往会受到领导的欢迎和重用。因为他们能够在工作中展现出高水平的表现，完成任务的能力强，给领导带来实质性的价值。

领导需要团队中存在不同的人和观点，这有助于激发创意和思考。有时候，即使某个人的能力不够，但如果他们的想法能够激发团队的创新思维，那么领导可能会选择重用他们。 领导可能认为这个人有潜在能力，可以通过培训和指导来提高他们的能力。一些领导更看重一个人的潜力，而不是他们目前的能力。

在职场中，有一些老板明知道某些员工是小人，却还是很信任他，甚至重用。有三点原因：第一点是有些小人会给老板当跑腿，这样就会方便老板做很多事情。第二点是老板会在小人身上获得一些利益，虽然不光明正大，但是对老板有好处。

所以，为了防止这种情况的发生，领导通常一入局，就会广泛地拉拢“自己人”，以确保自己的权力、地位以及掌控力。这对普通职场人来说，也有很重要的启示。那就是不能只把工作简单地当工作，还要着重处理好与领导的关系。否则，作为一个“局外人”，是永远不可能获得提拔晋升的。

绝对权力：小人是领导手中的工具，他们乐于执行领导的命令，不会有太多反对意见或挑战。领导可以通过利用他们的忠诚度和服从性，来保持自己对团队的控制权和权力。 制造竞争：职场领导使用小人管理方法，可以制造内部竞争氛围。

总公司的资质分公司能用吗

法律分析：可以代表总公司开展业务，分公司不具备独立的法人资格，它是总公司的分支机构，是一个公司在某地的代表，代表总公司在那里开展业务，可以从事与公司相同经营范围的业务，但其在经营业务过程中产生的民事责任由公司承担。资质的主体是法人，如果没有法人是不能办理资质的。

总公司授权分公司参与投标时，分公司可以使用总公司的资质。根据《招投标法实施条例》第42条，以他人名义参与投标的是违法行为，但实践中分公司在参与采购时，可以作为总公司的代理人参与项目，因此这种情况下分公司可以使用总公司资质。

分公司一般可以用总公司的资质，但必须获得总公司的授权许可。分公司不具有法人资格，无法申请办理资质，并且分公司以自己的名义从事民事活动，产生的民事责任由总公司承担。因此分公司能够借用总公司的资质。但如果该资质是不能转让、借用或让他人挂靠的，则分公司不可以用总公司的资质。

子公司不可以使用总公司资质。子公司是属于法人组织，有独立的财产和经营权，所以子公司是不能用总公司的资质的。公司资质的主体是法人，如果公司没有法人就不能办理资质。分公司不具有法人资格，所以分公司只能借用总公司的资质。

法律分析：不可以。虽然子公司处于母公司实际控制的位置，但是在法律上，子公司是独立的法人实体，并以经营活动的名义独立承担民事责任。该子公司拥有自己的公司章程，并设有董事会和其他公司管理决策机构。每个子公司和母公司应承担各自的责任，但其全部财产除外，并且不得相互关联。

分公司一般可以用总公司的资质，但必须获得总公司的授权许可。分公司不具有法人资格，无法申请办理资质，并且分公司以自己的名义从事民事活动，产生的民事责任由总公司承担。因此分公司能够借用总公司的资质。

领导会更倾向把福利给能力强的人,还是跟自己关系好的人?

优先选择自己人：一个领导都会培养属于自己的接班人，或者说培养成自己这个部门的主要负责人。如果说有福利都不优先选择自己人。而是给了别人，那么，谁还愿意在他手底下干活，谁还愿意帮他呢。

所以说优秀的领导者，有些人业务能力一般，但不服管，整天还煽动别人骂公司，教人偷懒。这就是团队的毒瘤。员工听老板的话，也不可能完全达到老板的意向，那么实际达成的效果就会比老板的要求更低。

我们不要忘记了，人际关系处理能力强的人 ，他会比“老实人”更容易调动“资源”，很多时候自身的能力可能不是那么突出，但如果能够善于利用好关系，很多问题照样能得到解决，这就是他资源整合的能力表现。公司经营最终要的是结果，过程可能是多种的，结果是一致的。