海尔组织平台化转型,海尔的平台组织

哪些知名企业开始转型

西门子：西门子在14年就开始了企业转型，取消底层的“业务领域”，将原本整合在一起的工业自动化和驱动技术的业务重新分为了数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团，“电气化、自动化、数字化”成了其业务的三大核心。

加多宝，金罐加多宝淘金行动 加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以作为一个平台。

万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业 万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

企业转型有成功的要数联想收购IBM电脑事业，联想从收购IBM电脑事业之后其个人PC业务就超过了戴尔。在大陆，联想一跃成为了第一的笔记本OEM厂商。

那么，有哪些企业转型做口罩了呢？就比如说，以生产内衣闻名的三枪集团、还有制鞋企业玩觅、报喜鸟、以及生产纸尿裤的爹地宝贝等三万家企业纷纷转产口罩、防护服。

从海尔人力资源管理转型看企业管理创新

海尔人力资源管理 创新是海尔文化的核心 海尔不是“居安思危”而是“居危思安”IBM前任总裁沃森说过：一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。

在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制（即“”、“索赔”和“跳闸”三个词的汉语拼音的第一个字母）。

这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。

企业人力资源管理的创新 人力资源管理层次的战略化 企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。

从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

海尔三自平台是什么

1、海尔集团旗下的一个金融服务平台。根据爱企查查询得知，海尔消费金融在集团旗下有海尔消费金融APP、有钱花APP，海尔消费金融APP提供用户信用借款、产品分期付款、O2O情景扫二维码分期付款等服务。

2、海尔智家与海尔是从属关系，海尔智家是海尔智家平台推出的亿万家庭的智慧生活入口。

3、家庭生活的金融服务平台。海尔消费金融是海尔集团、海尔财务公司、红星美凯龙等企业设计的消费金融公司，是中国银监会批准的首家全国性消费金融公司。