波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是

波士顿矩阵中,用来评定各项战略业务单位的标准是:()。

1、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

2、简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。

3、如何运用波士顿矩阵充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

4、都能在这一矩阵中标出相应的位置。波士顿矩阵的应用：波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位，以相对市场份额指标表示，和业务增长率，以市场增长率指标表示，决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。

5、而大部分企业都有两个以上具有明显差别的战略经营单位。波士顿矩阵主要指的是市场增长率，相对市场份额矩阵，四象限分析法，产品系列，结构管理法等，也是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。