麦当劳个人工作发展,麦当劳职业发展

麦当劳的激励机制对员工有什么影响

1、激励制度建立的同时必须辅以科学的评估标准和考核体系，否则会出现不但没有受到激励，反而使员工努力工作的水平和积极性下降了，打击了贡献大的员工的积极性。

2、可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。

3、但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。

4、因此，即使在很严格的工作标准下，员工依然充满活力。积分奖励 麦当劳的激励机制运用得很充分，每天，麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标，一旦达到目标，就可以得到公司内部的积分奖励。

5、再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。

在麦当劳从员工做起,需要什么条件才能升到经理,年龄、文凭、工作能力...

此时，你已经不再有新手光环保护，迎接你的都是一个个艰难的挑战，你不能露怯，而是要想方设法把公司的项目做成做好，你的专业能力在这个阶段既要快速成长，也要能够用于实际工作中。

但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地做起是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，这可以看到既有年轻人又有年纪大的人。

给顾客提供优质服务是麦当劳的追求，要提供好的服务，员工必须具有良好的人际沟通能力。而且，麦当劳员工的年龄跨度很大，从18岁到45岁，员工只有学会互相信任、互相配合、融洽相处并团结一致，才能更好地完成工作。

个人认为，当今社会，年轻人进入职场必须具备的条件是：肯学、会学，肯干、能干。简单的几个字包含了态度、能力、人品等等。肯学、会学是从学习的角度来讲，尤其是对于职场新人尤其需要。人们常说：活到老，学到老。

优秀员工并非一定要高学历、高职称，一个员工只要适合于这个岗位的工作，其才能和表现与岗位要求相匹配，就是一个优秀员工。

谋事才会让人享受生活的乐趣和工作的乐趣，当然前期的量变必不可少。规划职业生涯，从生存到提高做为一名销售人员，要认真规划自己的职业生涯，“万丈高楼平地起”必须做好基础工作。